Di sekitar monumen terdapat desa, masyarakat, lahan pertanian, potensi alam, kesenian, kuliner, kerajinan, UMKM, tradisi, komunitas, serta sumber daya manusia. Semua itu adalah bagian dari modal pembangunan. Maka yang harus dibangun bukan hanya Monumen Reog, tetapi ekosistem ekonomi Monumen Reog. Ini perbedaan yang sangat mendasar. Jika kita hanya membangun objek, maka orang datang, melihat, berfoto, lalu pulang. Tetapi jika kita membangun ekosistem, orang datang, tinggal lebih lama, beraktivitas, menikmati pengalaman, membeli produk, menggunakan jasa masyarakat, mengunjungi desa, menikmati kuliner, mengikuti atraksi budaya, dan akhirnya membelanjakan uangnya di banyak titik. Di situlah pariwisata benar-benar menjadi instrumen pembangunan ekonomi masyarakat.
Gagasan ini bukan sekadar romantisme pembangunan desa. Data ekonomi Ponorogo memberikan alasan yang kuat. BPS mencatat ekonomi Kabupaten Ponorogo pada 2025 tumbuh 5,37 persen. Yang menarik, lapangan usaha penyediaan akomodasi dan makan-minum tumbuh 11,26 persen, jauh lebih tinggi daripada pertumbuhan ekonomi keseluruhan.
Pada saat yang sama, pertanian, kehutanan dan perikanan masih menjadi penyumbang terbesar struktur ekonomi Ponorogo, yakni 24,39 persen. Artinya, Ponorogo sebenarnya memiliki dua kekuatan yang sangat potensial untuk dipertemukan yakni ekonomi berbasis perdesaan dan pertanian dengan ekonomi pariwisata, kuliner, hospitality dan ekonomi kreatif.
Reog dapat menjadi salah satu jembatan untuk mempertemukan keduanya. Produk pertanian dapat masuk menjadi bahan baku kuliner, Produk UMKM dapat menjadi souvenir dan oleh-oleh, kesenian desa menjadi atraksi, rumah masyarakat dapat dikembangkan menjadi homestay, anak muda menjadi pemandu dan pengelola konten digital, dan Desa menjadi bagian dari paket perjalanan. Dengan demikian, wisatawan tidak hanya mengonsumsi sebuah objek, tetapi mereka juga mengkonsumsi pengalaman dan produk lokal.
Jangan sampai pertumbuhan pariwisata tidak masuk ke desa
Paradigma pariwisata mengalami pergeseran dan peningkatan kualitas. Kita tidak hanya menginginkan wisatawan datang sebanyak-banyaknya, tetapi juga mengharapkan berapa lama mereka tinggal, berapa banyak yang mereka belanjakan, produk lokal apa yang mereka beli, siapa yang memperoleh pendapatan, dan berapa besar uang wisatawan yang berputar di masyarakat lokal.
Kalau ribuan orang datang ke Monumen Reog tetapi makan di luar kawasan, membeli produk dari luar daerah, menggunakan jasa dari luar, lalu pulang tanpa berinteraksi dengan masyarakat sekitar, maka dampak ekonomi lokalnya tentu tidak akan optimal.
Karena itu, kita harus membangun “local economic capture”, kemampuan masyarakat lokal menangkap nilai ekonomi dari setiap kunjungan. Jangan sampai masyarakat hanya melihat bus-bus wisatawan lewat, atau masyarakat hanya menjadi penjaga parkir dan desa hanya menjadi latar belakang foto. Dan yang perlu diantisipasi bahwa jangan sampai ketika kawasan sudah berkembang, justru pelaku usaha dari luar yang paling banyak menikmati pertumbuhan ekonominya.
Karena itu Desa harus berada di dalam rantai nilai. Pendekatan Community Based Tourism (CBT) sangat relevan untuk dikembangkan, dimana pendekatan ini menempatkan masyarakat desa sebagai subyek bukan obyek.
Prinsipnya, dalam pendekatan CBT bukan sekadar mengajak masyarakat berjualan di kawasan wisata, tetapi lebih dari itu, masyarakat harus mempunyai ruang untuk ikut mengidentifikasi potensi, merancang produk, mengelola destinasi, menentukan bentuk atraksi, mengembangkan usaha, memperoleh akses pasar, menjaga budaya, menjaga lingkungan dan memperoleh manfaat ekonomi.
Kementerian Pariwisata dan Kementerian Desa telah menempatkan desa wisata sebagai ruang bagi masyarakat untuk berkarya, menciptakan lapangan kerja, dan menikmati pengalaman wisata di tengah kehidupan masyarakat pedesaan.
