Bahkan pengembangan desa wisata nasional semakin diarahkan kepada prinsip keberlanjutan, termasuk standar destinasi pariwisata berkelanjutan. Karena itu, Ponorogo tidak perlu memulai dari nol, banyak pembelajaran nasional yang dapat diadopsi. Oleh karena itu, yang dibutuhkan adalah menerjemahkannya ke dalam konteks lokal Ponorogo.
Dari Monumen Reog menuju “Ponorogo Experience”
Saya membayangkan suatu saat orang datang ke Ponorogo bukan hanya untuk melihat Monumen Reog, tetapi mereka datang untuk mendapatkan Ponorogo Experience. Misalnya, pada pagi hari menikmati suasana pedesaan dan kuliner lokal, kemudian menjelang siang mengunjungi Monumen Reog dan Museum Peradaban.
Kemudian pada siang harinya menikmati kuliner khas Ponorogo, dan sore harinya dapat mengunjungi sentra UMKM, kerajinan atau desa wisata. Selanjutnya pada malam hari dapat menikmati pertunjukan seni dan budaya, dan menginapnya di homestay masyarakat untuk mendapatkan pengalaman kehidupan sosial bersama masyarakat. Lalu keesokan harinya mengikuti aktivitas wisata berbasis alam atau kehidupan pedesaan. Dengan pola seperti ini, Monumen Reog menjadi pintu masuk, bukan titik akhir. Wisatawan masuk melalui monumen dan kemudian menyebar ke berbagai simpul ekonomi masyarakat. Inilah yang menurut saya harus mulai dirancang dan dijadikan milestone dalam menyiapkan ekosistem pariwisata di kawasan monument reog.
Ponorogo memiliki kekayaan budaya yang luar biasa. Tetapi potensi lokal tidak cukup hanya dikumpulkan dan dipamerkan. Harus dilakukan kurasi dan pengemasan produk, kemudian dimapping agar memiliki nilai dan daya jual. Semuanya dapat dirangkai menjadi satu storytelling kawasan. Karena wisatawan modern tidak hanya membeli barang, tetapi mereka membeli cerita, pengalaman dan keunikan.
Perlu kesiapan infrastruktur dan kelembagaan ekonomi skala kawasan
Pembangunan infrastruktur kawasan harus menggunakan perspektif yang lebih luas. Tidak cukup hanya mempercantik kawasan Monumen Reog, tetapi akses menuju desa-desa sekitar harus diperhatikan. Demikian pula jalan, transportasi, parkir, sanitasi, air bersih, persampahan, internet, jaringan telekomunikasi, papan informasi, wayfinding, ruang UMKM, pusat informasi wisata, fasilitas kuliner, homestay, dan fasilitas keselamatan wisata. Infrastruktur harus dirancang berdasarkan alur pergerakan wisatawan, mulai arah wisatawan datang, arah dan alur pergerakan, titik berhenti, kuliner, belanja, menginap, dan perpindahan dari satu destinasi desa ke destinasi desa lain. Hal-hal tersebut harus menjadi bagian dari perencanaan kawasan.
Demikian juga kelembagaan ekonomi desa harus dipersiapkan. Masyarakat tidak cukup dengan diberikan pelatihan, tetapi memerlukan kelembagaan ekonomi yang kuat. BUM Desa, koperasi, Pokdarwis, kelompok UMKM, kelompok perempuan, kelompok pemuda, komunitas seni dan kelembagaan masyarakat lainnya harus diposisikan dalam sebuah arsitektur ekonomi kawasan. Bahkan ada peluang untuk membangun model kelembagaan bersama antar-desa apabila rantai ekonominya memang melampaui batas satu desa. Kerja sama antar-desa menjadi penting karena wisatawan tidak mengenal batas administratif. Wisatawan hanya mengenal pengalaman perjalanan. Karena itu, desa pun harus belajar berpikir dalam perspektif kawasan.
Saya juga melihat peluang yang sangat besar bagi generasi muda. Anak muda Ponorogo harus menjadi bagian dari transformasi ini. Bukan hanya sebagai tenaga kerja, tetapi sebagai entrepreneur dan creator. Mereka dapat menjadi local guide, pengelola homestay, fotografer, videografer, content creator, pengelola media sosial, pengembang aplikasi, pengelola tour package, pelaku ekonomi kreatif, pengusaha kuliner, pengrajin, hingga penyelenggara event. Dengan demikian, pembangunan kawasan Monumen Reog juga menjadi strategi mencegah eksodus talenta muda desa. Desa harus menjadi tempat yang memungkinkan anak muda memperoleh penghasilan dan membangun masa depan.
