Sementara itu, surveior memiliki peran krusial dalam menilai kualitas pengelolaan rumah sakit. Sebagaimana paradigma Drucker dalam manajemen: “Apa yang tidak dapat diukur, tidak dapat dikelola.” Dengan adanya surveior yang memahami pentingnya pemeliharaan alat kesehatan, tindakannya dalam bimbingan dan penilaian akreditasi bukanlah sekedar proses formalitas. Melainkan, menjadi sebuah instrumen untuk mendorong peningkatan kualitas layanan melalui pengelolaan alat kesehatan yang lebih optimal. Oleh karena itu, peran surveior sebagai pendamping dan evaluator dalam konteks ini menjadi unsur yang esensial untuk memastikan inovasi dan penerapan standar tertinggi dalam pengelolaan alat kesehatan di rumah sakit.
VII. Ucapan terima kasih
Dalam perjalanan panjang penelitian serta aplikasi teori dalam ranah pengelolaan alat kesehatan di tingkat kota, karya tulis ini mencoba merangkum bagian-bagian esensial yang tergali. Mengambil nafas dari pemikiran Prof. Dr. Setiawan Harjono, yang berpendapat bahwa pengetahuan yang dibangun dari pengalaman praktis memiliki kekayaan yang tak terhingga, makalah ini berupaya menggali lebih dalam dari sekadar apa yang tampak oleh mata. Betapa banyaknya insiden, diskusi, dan tantangan yang telah menjadi tonggak pembelajaran, tak jarang pula menjadi bahan introspeksi. Oleh karena itu, dengan penuh rasa syukur dan kehormatan, saya ucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada seluruh kru, tim pendukung, serta rekan-rekan seperjuangan yang telah memberikan kepercayaan, mengingatkan, dan bersama-sama mengayuh langkah dalam mengelola tim. Semoga tulisan ini bukan hanya menjadi refleksi pribadi, namun juga pencerah bagi siapapun yang menelusurinya. Sebuah apresiasi tulus atas dedikasi dan komitmen dari setiap individu yang pernah bersama dalam tim, yang membangun kerjasama dengan kepercayaan sebagai landasannya.
Daftar Pustaka
1. Bertalanffy, L. von. (1968). General System Theory: Foundations, Development, Applications.
2. Citra, Ayu Menola (2016). Analisis Sistem Pemeliharaan Peralatan Medik di RSUD Lubuk Basung. Tesis Diploma, Universitas Andalas. Diakses dari http://scholar.unand.ac.id/12762/ pada 29 Mei 2022.
3. Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.
4. Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. MIT Press.
5. Drucker, P. F. (1973). Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper & Row.
6. Drucker, P. F. (2001). Alat sebagai Bagian Integral dari Sistem Kesehatan: Pendekatan Holistik.
7. Goldratt, E. M. (1984). The goal: A process of ongoing improvement. North River Press.
8. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Kontribusi Fungsi Alat Kesehatan Terhadap Kepuasan Pasien dan Pencapaian Misi Pelayanan Kesehatan: Perspektif Balanced Scorecard
9. Kemenkes RI. (2016). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit.
10. Kemenkes RI. (2017). Pedoman (Pengelolaan Peralatan Kesehatan Direktorat Bina Pelayanan Penunjang Medik dan Sarana Kesehatan). Diakses dari https://galihendradita.files.wordpress.com/2019/11/pedoman-pengelolaan-peralatan-kesehatan.pdf pada 29 Mei 2022.
11. Kemenkes RI. (2018). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 2018 Tentang Aplikasi Sarana, Prasarana, dan Alat Kesehatan.
12. Kemenkes RI. (2018). Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 2018 Tentang Aplikasi Sarana, Prasarana, dan Alat Kesehatan. Diakses dari http://hukor.kemkes.go.id/uploads/produk_hukum/PMK_No._31_Th_2018_ttg_Aplikasi_Sarana,_Prasarana,_dan_Alat_Kesehatan_.pdf pada 29 Mei 2022.
13. Kerzner, H. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
14. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press.
